一、一般規定

      企業應處理好項目進度管理、質量管理、成本管理三者的對立統一關係，提高項目管理的綜合效益。

      進度管理應以實現項目合同約定的項目產品交付日期為目標。

      項目經理部應建立以項目經理為責任主體的進度管理體係。

      項目經理部應按下列程序進行進度管理：

      1.根據項目管理目標責任書中確定的進度目標在項目管理實施規劃中進行工作結構分解，根據需要編製不同深度的進度計劃，提出進度控製措施。

      2.根據進度計劃編製人力、材料、機械設備、加工品、預製品等資源需用量計劃。

      3.根據進度計劃落實進度控製責任。

      4.實施進度計劃，在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數據。

      5.將實際進度數據與進度計劃進行比較，確定進度偏差。

      6.采取措施糾正偏差或調整進度計劃，保證實際進度按計劃進行。

      7.當采取糾正偏差措施或調整進度計劃不能保證進度計劃實現時，可變更進度計劃，並將更新後的進度計劃報相關單位審批，然後按上述程序執行新的進度計劃。

      8.按照項目管理目標責任書的要求，定期提出進度管理報告，報企業進度管理部門。

二、進度控製的目標

      項目建議書階段的進度控製目標應是在項目建議書報批文件中提出項目總進度建議。

      可行性研究階段的進度控製目標應是在可行性研究報告中提出項目總進度控製方案。

      設計階段的進度控製的目標應是提供設計文件的日期並預測施工進度。

      建設準備階段應以下列各項為進度控製目標：

      1.征地、拆遷、場地清障與平整的進度。

      2.水、電、道路等建設條件的準備進度。

      3.材料、設備的訂貨進度

      4.施工招標和簽訂施工合同進度。

      5.編製與審批施工組織設計進度。

      6.編製施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

      建設實施階段的進度控製目標應是施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃提供的裏程碑事件日程。

      項目結束階段以下列各項為進度控製目標：

      1.項目收尾進度

      2.竣工驗收進度

      3.結算與決算進度

      4.試運轉進度

      5.交工進度

三、項目施工進度計劃

      項目施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃.

      施工總進度計劃應依據下列資料編製:

      1.施工合同。

      2.施工總進度目標。

      3.工期定額和技術經濟資料。

      4.施工部署與主要工程施工方案。

      施工總進度計劃應包括下列內容:

      1.編製說明。

      2.施工總進度計劃圖(表)。

      3.分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。

      4.資源需要量及供應平衡表。

      項目經理部應按下列程序編製施工總進度計劃:

      1.收集編製依據。

      2.確定進度控製目標。

      3.計算工程量。

      4.確定各單體工程的工期和開竣工日期。

      5.安排各單體工程的搭接關係。

      6.編寫施工進度計劃說明書。

      單體工程進度計劃應依據下列資料編製：

      1.項目管理目標責任書

      2.施工總進度計劃

      3.施工方案

      4.主要材料和設備的供應能力

      5.施工人員的技術素質及勞動效率

      6.施工現場、氣候條件、環境條件

      7.已建成的同類工程實際進度及經濟指標

      單體工程施工進度計劃應包括下列內容：

      1.編製說明

      2.進度計劃圖

      3.單體工程進度計劃的風險分析及控製措施

      編製單體施工進度計劃應采用網絡計劃技術，編製工程網絡計劃應符合國家現行標準《網絡計劃技術》（GB/T 13400.1~3-2012）及行業標準《工程網絡計劃技術規程》（JGJ/T 121-2015）。
勞動力、主要材料、預製件、半成品及機械設備需要量計劃資金收支預測計劃，應依據施工進度計劃編製。

四、項目施工進度內容

      項目總進度可由業主委托監理單位進行控製，施工單位配合。

      監理單位的進度控製應包括以下內容內容：

      1.設計前準備階段向建設單位提供工程工期的信息和谘詢。

      2.協助建設單位進行工期控製決策。

      3.進行環境和施工現場調查和分析。

      4.編製項目總進度計劃。

      5.審核總承包單位、設計單位，分包單位及供應單位的進度計劃，監督、檢查、控製、協調各項進度計劃的實施。

      6.通過核準、審批對設計單位和施工單位的進度付款，施行動態計劃控製並妥善處理進度索賠。

      設計單位的進度控製包括下列內容：

      1.編製設計準備階段計劃、設計總進度計劃和各專業設計的出圖計劃。

      2.在上述計劃實施過程中進行檢查。

      3.協助施工單位實現進度控製目標。

      4.接受監理單位的設計進度監理。

      施工單位的進度控製包括下列內容：

      1.根據合同工期編製施工準備工作計劃、項目施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃。

      2.編製月（旬）作業計劃和施工任務書。

      3.跟蹤並定期檢查施工進度。

      4.對分包單位的進度控製進行協助與監督。

      5.接受監理單位的施工進度控製監理。

五、進度控製的措施

      項目進度控製應采取下列措施：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施。

      進度控製的組織措施應包括下列內容：建立進度控製體係；明確進度控製任務；配備人員；落實進度控製責任；建立進度信息溝通渠道；建立進度檢查、協調製度。

      進度控製的技術措施應包括下列內容：采用流水作業方法、科學排序方法和網絡計劃方；使用計算機輔助進度管理；實施動態控製。

      進度控製的經濟措施應包括下列內容：提供實現進度計劃的資金保證；建立嚴格的獎懲製度；提供設備材料等供應保證；加強索賠管理。

      進度控製的合同措施應包括下列內容：明確每份合同的進度目標；使每份合同的進度目標之間相互協調；嚴格控製合同變更；充分考慮風險因素對進度的影響。

      進度控製的信息管理措施包括下列內容：不斷收集工程實施實際進度的有關信息並進行整理統計；實際進度與計劃進度比較；定期提供進度報告。

六、項目施工進度控製

      項目的施工進度計劃應通過編製年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務書實施。在進度計劃實施過程中按7.1.4的程序進行控製。

      分包人應編製分包工程施工進度計劃並組織實施.項目經理應協助分包人解決進度控製中的相關問題。

      在進度控製中應確保資源供應計劃的實現。當發現資源供應中斷、供應數量不足、供應進度不能滿足要求時，應采取應急措施排除障礙；由於工程變更引起資源數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃；當發包人供應的資源進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，並可對造成的工期延誤和經濟損失進行索賠。

      施工進度檢查應包括下列內容:

      1.檢查期內實際完成和累計完成的工程量。

      2.實際使用的人數、機械數及效率。

      3.窩工人數、機械台班數及原因分析。

      4.進度偏差及糾偏情況。

      5.影響進度的特殊原因分析。

      施工進度計劃調整應包括下列內容:

      1.施工內容。

      2.工程量。

      3.起止時間和持續時間。

      4.邏輯關係。

      5.資源供應。

      施工進度總結應依據下列資料

      1.施工進度計劃。

      2.施工進度計劃檢查記錄。

      3.施工進度計劃的調整資料。

      施工進度控製總結應包括下列內容:

      1.合同工期目標和計劃工期目標完成情況。

      2.施工進度控製經驗。

      3.施工進度控製存在的問題及分析。

      4.科學進度計劃方法的應用情況。

      5.施工進度控製的改進意見。